Il arrive un moment où ton équipe ne livre plus comme avant. Pas de drame, pas de crise ouverte… juste cette impression que tout se grippe. Tu sens qu’il y a une fatigue invisible.
Le diagnostic : Syndrome Dysexécutif Collectif
Et si, en tant que CTO, notre rôle n’était plus seulement de piloter la tech, mais aussi de coacher les fonctions exécutives de notre équipe ?
Le Cerveau vs L'Organisation
Le terme syndrome dysexécutif vient de la neuropsychologie. Il désigne un dysfonctionnement des fonctions qui nous permettent de planifier, prioriser et exécuter.
Ce n’est pas un manque d’effort ; c’est un épuisement exécutif collectif.
Le CTO comme Coach Cognitif
Inhibition
Savoir dire non et bloquer les interruptions pour protéger le focus de l'équipe.
Flexibilité
S’adapter aux imprévus sans se désorganiser. Un cadre clair mais modulable.
Dopamine
Le cerveau a besoin de boucler les boucles pour ressentir la progression.
Restaurer la santé exécutive
Ce n’est pas “faire produire plus”, mais “faire penser mieux”. Planification, inhibition, flexibilité, initiation, séquencement : ce sont les leviers invisibles de la performance collective.
Une équipe saine sait où elle va, ce qu’elle fait, et surtout, quand s’arrêter.
