Le Syndrome du Post-it
Il était une fois un manager. Il était vaillant, stratège, inspirant… puis un jour, il a collé un post-it sur son écran. Puis deux. Puis dix. Et aujourd’hui, on ne le voit plus. Littéralement.
Il a disparu sous une montagne de micro-tâches, de to-do lists, de rappels multicolores. Comment sortir du piège pour redevenir stratège ?
Le vrai mal : le micro-management 2.0
Ce n’est pas qu’on aime tant les post-its. C’est qu’on ne supporte pas l’idée qu’un sujet, aussi minuscule soit-il, puisse avancer sans nous. Alors on crée un Trello par idée, un tableau pour chaque sous-problème.
Au final on perd du temps à gérer le travail… au lieu de faire le travail ! C'est ballot.
- 1. Acheter des pommes
- 2. Laver les pommes
- 3. Éplucher les pommes
- 4. Couper les pommes...
Résultat : L'équipe a perdu de vue la tarte.
Le mirage de la Dopamine
Une tâche cochée = une décharge de dopamine.
C’est scientifiquement prouvé. Le manager moderne devient accro à cette mini-victoire : planifier, lister, cocher. Mais pendant ce temps, la stratégie, la vision, la prise de recul ? Aux oubliettes.
L’illusion du contrôle
Les to-do lists sont devenues des doudous modernes (Source : TF1 Info). Elles nous rassurent. Mais elles peuvent aussi nous enfermer.
"L'efficacité sans direction, c'est comme courir sur un tapis de course en espérant arriver à la plage."
Slack, Notion, Trello… autant de post-its 2.0. Le syndrome est partout, même dans le cloud.
Alors, on arrête tout ?
Non. On repriorise. On délègue. On ose dire non.
Le manager n’est pas un assistant personnel pour chaque membre de l’équipe. C’est un chef d’orchestre.
